廣東太陽神集團原名廣東東莞黃崗保健飲料廠，主要生產“萬事達”牌生物鏈口服液，因欠缺統一的形象設計，產品銷售業績平平。

1988年，公司決定導入CI，以樹立公司的企業形象，推動其事業發展。所謂的CI就是“企業識別”或“企業形象”的英文簡稱（英文 CorporationIndentity)。在當時中國的企業界，“CI戰略”還是一個非常陌生的術語，幾乎沒有人知道它的價值和作用。

太陽神集團總經理懷漢新首開經營之先河，聘請廣州新境界設計群幫助策劃導人CI.

公司決定以“太陽神”為其企業和產品的名稱，實行企業、商標、產品名稱“三合一”。

在視覺設計上，新境界設計群設計出了一個簡練的標識圖案，以圓形和三角為其基本構圖－紅色的圓形是太陽的象征，代表光明、溫暖、生機和希望，黑色的三角形的放置向上的姿勢。它既是APPOLLO(太陽神的英文體）的首字母“A”的造型，又象征“人”字，體現出企業向上升騰的意境和以人為本的服務及經營理念。整個圖案以紅、黑、白三種代表色彩組成強烈的色彩反差，具有極強烈的奪目特征，體現出企業不甘現狀、奮力開拓的整體形象。而“太陽神”三個中文字的造型則以篆體的“人”字為主要特征，結合英文APPOLO進行變體，組成形象而獨具特色的合成文字，這種特定的藝術形象出現在產品的包裝箱、招貼畫、吊旗、辦公用品、廣告、標識上，簡潔，醒目，傳達出一種特定的、統一的企業形象。

標識圖案設計出來后，太陽神集團即投入大量的人力、財力、物力，大量地運用廣告和公關等手段，把這一企業形象廣泛地向公眾傳播。而最具震撼力的當算是“太陽神”電視廣告。

這一則著名的電視廣告耗資80萬元，在當時可算心一筆戶資，但整個廣告中卻沒有一句產品的介紹。畫面上，一輪太陽從地平線冉冉升起，恰好此時，一群年輕力壯的人奮力將兩根黑色的、粗大的梁柱高高豎起。當兩根梁柱在天空中并合在一起，組成了一個穩固的三角形時，剛好把那一輪噴薄而出的紅日托起了。隨著“太陽神”標志的出現，粗獷、雄壯的歌曲響起－“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”。在雄渾的歌聲中，天地渾然合一，產生了一種懾人心魄的神力。

接著，一則占據整個版面的報紙廣告也在眾多企業大叫“市場疲軟”的呼號聲中于1990年元旦躍然而出。整版的廣告也只是那個著名的“黑三角托紅日”的形象，它就像一個頂天立地的巨人，站立在鮮紅的太陽底下。它傳達出一個旭日初升、生機盎然的意境。而廣告詞“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”更叫人心底頓然涌起陣陣暖意。

這些廣告讓人耳目一新，過自不忘。

除了廣告，“太陽神”還推出一系列強勢的公關活動，宣傳企業的形象。

1990年4月，“太陽神”獨資舉辦“上海市首屆少年兒童體育節”，100多萬少年兒童參加了這一活動�！疤�陽神”很快占據了小朋友們的思想空間。

1990年7月，太陽神集團在全國舉行“關于太陽神企業形象和功能”的有獎知識競賽。參加者踴躍，全國共有4萬封來信發表意見，這表明太陽神已聲名遠揚。

1990年9月，太陽神集團獨資為紅歌星朱明瑛在上海最大的演出中心－上海體育館舉辦“藝術家之夢”專場演唱會�！疤�陽神”的名字和商標隨著朱明瑛的歌聲傳遍了大街小巷。

太陽神集團的企業形象通過各種媒介的傳播終于成功地樹立在億萬消費者的眼前，產生了難以估量的影響。1988年，集團的產值只有520萬元，導入CI后，企業的產值連年以翻幾番的速度增長，1990年達到4000多萬元，1991年8億元，1993年超過10億元。而更有人估計，當初只花了3萬元設計的那個著名的“黑三角托紅日”的形象，如今其價值已翻了萬倍以上。

1988年到1993年，是太陽神CI戰略的導入期。通過結合國外先進經驗和企業實際需要，建構起太陽神CI的五大系統，包括理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統、聽覺識別系統、文本識別系統，從多個系統方面來完善太陽神企業的發展需要。

1993年北京一個叫“馳名商標保護組織”旗下的商標評估事務所對太陽神商標的評估時值：26.9億人民幣，同時創下63％的市場占有率奇跡。

1993年以后，太陽神開始了廣告推廣策略的調整。太陽神的CI實踐的內涵已大大突破了傳統CI理論所涵括的范圍，由此形成了具有太陽神特色的“企業三大形象”：一是企業形象，二是專業形象，三是品牌形象。三大形象的明確界定，不僅使企業的宏觀發展邁向多元化方向有了更廣闊的馳騁空間，也使不同專業的產品之間有了明確的分野。同時，品牌形象更加突出，更加深入人心，強化了消費者對產品的認同，使產品的市場占有率和市場覆蓋率得以鞏固和發展。

在《聆聽太陽神30周年》報道中，懷漢新董事長也曾提過，他在1985年看過一本書，是介紹兩大可樂品牌、臺灣味全等企業形象整體設計的一些對外展示系統的東西，當時的懷漢新董事長就已經意識到從國家形象的包裝也好，從企業形象的包裝也好，其實都是一種無形的品牌力量。這一點也促使了懷漢新董事長去不斷思考如何將太陽神的企業形象、品牌形象去更好地讓消費者贊同并且認信賴太陽神的產品，并對太陽神產生持久的好感，于是便有了太陽神CI戰略的成功實施。

在報道的采訪中，關于太陽神CI戰略的實行，關于企業形象戰略，懷漢新董事長有著自己獨特的解讀：“所謂的企業形象戰略其實是分為三個部分的，最核心的部分是企業的核心理念，這是企業家團隊必須要自己搞出來的，這是誰也幫不了你設計的，這是最核心的一個圈。再往外拓寬，就是企業行為系統/行為規范。包括工裝，它也是一個行為的體現形式，這叫行為識別系統；包括企業建筑系統等，這些都應用到對外展示系統里。第三個是對外展示系統。包括你的廣告、音響、產品包裝、企業特有的色彩，可口可樂有他的色彩，藍、白、紅就是百事可樂的色彩，他的白色在那里永遠是留空的，到哪個就是哪個國家的文字。嚴格來說，整個企業的核心團隊都要進行前期的設計，最重要的是你有外延的依據和特點，那就是企業的核心理念，說到底也是企業文化的一種體現形式。”

“太陽神”品牌形象的樹立，離不開CI戰略系統。太陽神集團成功導入CI的劃時代意義，標志著中國企業無形象時代的結束。經過20多年的發展至今，太陽神CI戰略的成功實施，也為整個太陽神集團的高速發展畫下了濃重的一筆。